-
-
鍛鑄紅色品格，引領紅豆發展——紅豆集團
對于多數民營企業來說，建立一個并行且強大的黨建文化體系，并使其對企業文化建設起著重要的引領、約束與推動作用，這恐怕是一個難題。不過，紅豆集團在這方面的摸索，堪稱民營企業之典范。
| 黨建文化 企業文化 紅色品格 體系 管理 基層建設
-
-
如何處理好政商關系——郭廣昌、宗慶后、黃如論、孫廣信等
在中國，與政府或政府官員拉關系并利用關系獲得稀缺的權力資源或利益，幾乎成了人們毫不避諱的創富潛規則。對于企業家來說，妥善處理與政府的關系、借助政商關系獲取利益，是需要遵循的商業潛規則之一，其重要性并不亞于經營戰略，管理學者甚至將之稱為企業的政治戰略。但是，企業......
| 企業 政府 潛規則 政商關系 戒律
-
-
如何制定“接地氣”的員工行為規范？——招商銀行
員工行為規范是指一個企業規范員工行為、確保文化落地、樹立企業形象、推動企業與員工共同成長的重要文件，很多企業都直接將其納入《企業文化手冊》中作為企業的綱領性文件之一。但是，眾多企業的《企業文化手冊》大同小異，沒有個性特色且流于形式，明顯的不“接地氣”，也未能真......
| 員工行為規范 核心理念體系 崗位勝任特征
-
-
公牛是如何成為“隱形冠軍”的？——公牛集團
當你想要購買插座時，往往第一個想到的品牌就是“公?！?。而且，就在這么一個不太起眼的品類里，其年銷售額已過70億元、市值超100億元，連年入圍“中國500最具價值品牌排行榜”，其在全國所占市場份額最高達到60%，比第二名三倍還要多，即便是國際品牌施耐德、國內知名......
| 隱形冠軍 插座 產品 渠道 品牌 響應變化
-
-
黨建工作如何與企業文化建設有機結合？——大亞科技集團
本案例總結了大亞科技集團在理念融合、組織融合、傳播融合三方面的實踐經驗，并取得了良好的成績。不僅形成了成熟的企業文化建設體系，還以先進的企業文化引領公司成就了百億企業夢想。與此同時，公司黨委連續多年被評為市“五好先進黨委”，成為非公企業黨建的“江蘇特色”之一。......
| 黨建 企業文化建設 理念融合 組織融合 傳播融合
-
-
銀行業如何布局移動互聯網？——掌上生活
過去幾年移動設備的高度普及為移動互聯網提供了重大的發展機遇，除了互聯網公司，各行各業都紛紛推出實行移動設備的服務，其中不缺金融機構的身影。銀行業作為體量最大的傳統金融機構，面對移動互聯網的沖擊，卻往往缺乏明確的戰略布局和方向，造成銀行業在移動互聯網上的布局較為......
| 互聯網 APP 金融 生活 消費 平臺 轉型
-
-
如何挖掘數據的價值？——51信用卡管家
“大數據”時代的到來深刻改變著商業的形態和模式，通過對數據的分析可以有效降低交易成本，提高商業活動的運作效率。當前，越來越多的企業已經認識到數據及數據分析的重要性，不少創業企業更是通過挖掘數據的價值獲得成功，51信用卡管家就是其中的一員。
| 互聯網 大數據 信用卡 理財
-
-
手游“獨角獸”的發展之路——樂逗游戲
爆發式的行業增長機會往往造就偉大的企業，但是正如團購行業的“千團大戰”、P2P行業的混沌重生，即使站在風口至上，要抓住行業的機會，初創企業也是面臨著大浪淘沙、極其殘酷的行業競爭。要如何抓住商業機會，在行業競爭的之中脫穎而出，成為細分行業的領導者，成為每家初創企......
| 獨角獸 手游 精品 國際化 巨人肩膀
-
-
建筑企業走向國際化需要把握哪些要素？——德國豪赫蒂夫
伴隨著“一帶一路”國家戰略的出臺，中國企業走出去已成必然趨勢，然而，相對發達國家的領軍企業，尚無太多國際化經驗的中國企業也必將面臨諸多困難。那么，要想成功拓展國際化之路，應該把握哪些關鍵要素從而應對面前的困難呢？本案例主要總結了全球建筑行業領軍企業代表德國豪赫......
| 企業國際化 服務 機遇 變革 責任
-
-
如何有效實施企業文化考核？——某機械制造企業
企業文化考核是確保企業文化落地最有力的措施之一，如果企業文化建設過程中，沒有進行正確、有效的企業文化考核，企業文化建設將注定失敗。但是，企業文化考核一直都是企業文化建設中的難點之一，存在考核內容不好選擇、考核指標不好量化、文化考核難以與績效管理融合等問題。
| 企業文化 考核 績效管理 激勵 企業文化激勵
