《創業全案》匯集了重要的創業理論知識與管理常識，并結合實戰需要進行了系統的梳理、精簡，使其內容體系化且通俗易懂；同時，基于大量創業實踐案例的研究，精選出創業階段急需的實戰工具，真正實現了“拿來即用”，幫助創業者正確理解和掌握創業相關理論知識、管理常識，把握創業各個階段的工作重點，并熟練應用創業技巧以及所提供的創業工具，快速、有效的從創業入門走向創業成功。
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本文檔主要從社會（國家）與個人兩個層面闡述了創業的價值?？梢詭椭鷦摌I者深度認識和理解創業的價值，從而判斷自己未來或者現在的創業，是否能夠最終實現這些個人價值，乃至于更多的社會價值。
風險與回報是成正比的，這恐怕是每一位創業者都應該銘記的一個必然定律。我們在充滿創業激情、憧憬創業所帶來的巨大價值的同時，一定要冷靜的面對創業可能存在的各種風險與弊端。
基于上述“創業者核心素質模型”，我們選取了其中15個關鍵要素作為創業者能力素質評價指標項，并制定了以下“創業者素質自我測評表”，用于創業者就自己的能力素質進行自我測評。需要說明的是，如果創業者對自己的能力素質認知感到有些不確定，也可以通過身邊的朋友或者同事來給自己測評，再結合自評，來確定最終的測評結果。
我們通過對大量成功創業者的能力素質及其行為表現進行分析，并結合國內外領導力勝任特征的研究成果及相關資料，發現其共同特征：共有20項能力素質對于創業者而言，至關重要。
2013年12月28日，第十二屆全國人民代表大會常務委員會第六次會議通過對現行《中華人民共和國公司法》（2005年修訂）所作的修改，新的《中華人民共和國公司法》（2013年修訂）將于2014年3月1日起施行。本次修改重點是：將注冊資本由實繳登記制改為認繳登記制，放寬注冊資本登記條件，降低公司設立門檻，其重要意義在于，為我國推行注冊資本登記制度改革提供了法律保障，同時也是為提倡創業、鼓勵創業提供有力的制度支撐。
本文檔主要從創業機會的識別過程、識別創業機會的前提條件以及識別創業機會的常用方法等三個方面就“如何識別創業機會”這個問題進行了深度剖析，可以幫助創業者從理解識別過程、掌握前提條件、應用識別方法三個層面，層層深入、系統全面的理解和掌握識別創業機會的方法和注意事項。
本文檔主要從創業機會定義、創業機會特點、創業機會與商業機會的區別、創業機會來源、創業機會類型等角度，就創業機會的內涵進行了深度剖析，便于幫助創業者深刻理解創業機會的內涵。
本文檔主要著重闡述了影響創業機會識別的關鍵因素，即創業愿望、認知能力與創業技能、先前經驗、社會資本、創新思維以及創業環境，可以幫助創業者正確把握創業識別機會識別過程中的關鍵要素，從而有針對性的為創業機會識別做好充分準備。
蒂蒙斯的創業機會評價框架，涉及行業和市場、經濟因素、收獲條件、競爭優勢、管理團隊、致命缺陷問題、個人標準、理想與現實的戰略差異等八個方面的53項指標。通過定性或量化的方式，創業者可以利用這個體系模型對行業和市場問題、競爭優勢、財務指標、管理團隊和致命缺陷等做出判斷，來評價一個創業項目或創業企業的投資價值和機會。
本表格適用于針對目標市場特征的調查分析與營銷策略制定。具體調查內容主要涵蓋消費者購買動機、購買習慣、購買需求、購買能力等，在此基礎上進行統計分析并制定相應的營銷策略。企業應根據不同產品特性及細分市場差異性進行內容調整。
本表格適用于市場定位產品差異分析。主要針對競爭產品進行調查并與本公司產品進行對比分析，并找出差異性。具體項目包括：產品性能分析、規格、價格、包裝、營銷力度、促銷投入、廣告投入、售后服務、品牌影響力、市場占有率等等。
PEST分析法——戰略外部環境分析的基本工具，用于分析企業所處的宏觀環境對于戰略的影響。其中PEST 含義是分別代表四類影響企業戰略制定的主要外部環境因素的字母縮寫：政治的（Political）、經濟的(Economic)、社會的(Social)、技術的(Technological)等。
SWOT分析方法是一種根據企業自身的既定內在條件進行分析，找出企業的優勢、劣勢及核心競爭力之所在的企業戰略分析方法。其中戰略內部因素（“能夠做的”）：S代表 strength（優勢），W代表weakness（弱勢）；外部因素（“可能做的”）：O代表opportunity（機會），T代表threat（威脅）。
“五力模型”是“競爭戰略之父”邁克爾?波特(Michael Porter)于20世紀80年代初提出的，對企業戰略制定產生了全球性的深遠影響。該工具主要用于競爭戰略分析，可以有效的分析客戶的競爭環境。本文檔主要詳細介紹了該工具定義、理論模型、詳細說明及其應用。
本表格主要用于針對競爭產品與本公司產品的形象進行對比分析，具體項目包括：外觀、包裝、價格、展示、規格、品質、性能等等。具體對比分析項目可根據不同產品特征進行適當調整。
市場營銷調研是針對企業特定的營銷問題，采用科學的研究方法，系統地、客觀地收集、整理、分析、解釋和溝通有關市場營銷各方面的信息，為營銷管理者制定、評估和改進營銷決策提供依據。
本表格列舉了市場細分過程中的關鍵要素，即市場細分標準及細分變量說明，具體分為消費品市場細分和生產資料市場細分兩大類，并列出了各類細分變量的詳細說明，可以幫助創業者精準、高效進行市場細分。
本表格主要用于細分市場的可行性分析，分別從戰略、市場需求及現狀、競爭優勢、資源、環境等幾項關鍵要素進行綜合評估和分析，幫助創業者全面了解項目未來進入細分市場可能面臨的優勢、劣勢、機會以及威脅，從而準確判斷開拓細分市場的可行性。
本表格主要用于針對競爭產品進行調查，并與本公司產品進行對比分析，具體項目包括：產品性能分析、規格、價格、包裝、展示方式、展示數量、營銷投入、產品成本、利潤率等等。
本表格主要用于對競爭對手的調查與分析，調查內容涵蓋競爭對手的基本信息、產品、價格、渠道、促銷、服務、人員素質等方面，并列出了重要的分析項目。使用者可根據需要增減如下表格中的調研項目及內容。
消費者調查內容主要包括消費者結構、消費者購買動機、消費者購買習慣（時間、地點）、消費者的購買能力和購買頻率、消費者的品牌態度（對產品和中間商的態度）、消費者的品牌偏好（包括品牌轉換情況）、消費者的品牌忠誠度（包括品牌認知）、消費者的產品和服務滿意度等方面內容。
本表格主要用于調查與分析某區域范圍內消費者的購買傾向，一般與消費者市場調查問卷相結合，涵蓋消費者結構分析、消費者觀念與行為分析、消費者需求分析三部分內容。
本文檔主要從團隊成員所起作用以及角色分工兩個角度就“創業團隊的運作”進行了深度剖析，可以幫助創業者了解團隊成員的角色分工及其各自發揮的作用，從而深度理解成功團隊的運作原理，為建立高效的創業團隊典定基礎。
被譽為“團隊角色理論之父”的英國團隊管理專家梅雷迪思?貝爾賓（Meredith R. Belbin）觀察與分析成功團隊時發現，一支結構合理的團隊應該由3大類、9種不同的角色組成
我們在對大量創業公司案例以及創業團隊的研究過程中，發現大多數高效團隊都擁有以下20個特征，創業者在創業過程中，可以對照這20個特征，來評估一下自己的創業團隊是否符合這些特征，又存在哪些差距問題，可以幫助創業者快速檢測團隊存在的不足之處并塑造一支高效的創業團隊。
依據高效團隊的運作原理、高效團隊的主要特征以及創業團隊常遇問題，我們提出高效創業團隊塑造的七大策略，可以幫助創業者系統全面考慮高效團隊各項因素的同時，把握創業團隊構建過程中的關鍵要點，從而塑造出一支高效的創業團隊。
本表格主要用于評估團隊績效并檢查團隊建設過程中存在的問題，具體考核指標包括結果導向類與過程控制類兩類指標?？梢詭椭鷪F隊管理者從結果、過程兩方面全面評估團隊建設的績效，同時查找問題原因，并提出相應的改進方案。
本表格主要列出了團隊角色分工討論，要求每一位團隊成員填寫本表，對各成員回答進行比較、分析，并將其作為團隊對角色分工討論的重要內容?？梢詭椭鷪F隊管理者快速、高效進行角色分工。
本表格主要用于評估團隊目標的科學性與可行性，通過對成功目標特征的評價，幫助團隊管理者準確判斷團隊目標是否科學合理、現實可行。同時，通過評估發現問題，并提出相應的改進方案。
股權融資與債權融資是創業企業常用的兩種融資方式分類，而融資方式的選擇是否恰當，將直接決定你融資行為的成敗乃至于企業未來發展的命運。因此，首先，我們有必要了解這兩種融資方式類別的內涵及其區別，從而幫助大家結合自身企業實際，正確選擇融資方式，提高融資成功率。
所謂擔保合同，是指為促使債務人履行其債務，保障債權人的債權得以實現，而在債權人（同時也是擔保權人）和債務人之間，或在債權人、債務人和第三人（即擔保人）之間協商形成的，當債務人不履行或無法履行債務時，以一定方式保證債權人債權得以實現的協議。
民間借貸是指公民之間、公民與法人之間、公民與其它組織之間的借貸。只要雙方當事人意思表示真實即可認定有效，因借貸產生的抵押相應有效，但利率不得超過人民銀行規定的相關利率。民間借貸分為民間個人借貸活動和公民與金融企業之間的借貸。不過，本合同模板主要適用于狹義的民間借貸行為，即公民之間依照約定進行貨幣或其他有價證券借貸的一種民事法律行為。本合同簡單實用，含抵押說明、連帶責任保證說明等內容。
風險投資協議條款清單（Term Sheet），實際上是投資人給創業者提供的一張獲取融資的入場券。雖然，它并不具有法律效力，但一旦簽訂確認，就意味著你的融資已經基本到手，因為通常情況下，正式的協議也都是按照該條款清單的核心思想與內容來行文的。當然，最終融資成功還得要求你的盡職調查不出任何問題。
中國銀行業監督管理委員會關于商業銀行改善和加強對高新技術企業金融服務的指導意見-銀監會
凡事預則立，不預則廢。充分的談判籌備，是融資談判成功的根本保證?；I備步驟及主要事項包括：明確談判主題、組建臨時談判籌備小組、背景資料與情報信息搜集、雙方優劣勢分析、情報分析以及談判對象分析、雙方利益與需求分析、確立談判目標、擬定談判議題及主要內容、組建正式談判隊伍以及角色分工、談判策略部署、制定應急預案、談判議程安排、模擬談判等。
本文檔主要從商業計劃書的定義、功能及主要內容就“商業計劃書”進行了深度剖析，可以幫助創業者正確認識商業計劃書的內涵及其重要性，同時理解和掌握成功商業計劃書的特征以及相關聯的戰略規劃書、項目可行性分析報告、經營計劃、項目管理計劃等內容。
商業計劃書的讀者是誰?他們關注什么?這恐怕是你在撰寫商業計劃書之前必須了如指掌的。做到有的放矢,必然會事半功倍。由于商業計劃書的主要功能是用于融資,因此,我們根據國內外投資機構或者投資人在融資過程中發表的一些觀點,并結合商業計劃書的內容規范,梳理出十個關鍵點,并對每一個關鍵點以及注意事項進行了詳細說明。處理好這十個關鍵點,既可以幫助創業者制作一份“高效搞定投資人”的商業計劃書,又可以幫助創業者在與投資人溝通的過程中,把握內容重點以及有關溝通技巧。
年度經營計劃，是指企業為達到預期戰略目標、實現企業長遠發展而制訂的新年度一系列目標、計劃及行動方案。創業初期，制定一份完善、可行性強的年度經營計劃，可以幫助創業者有效的落實商業計劃書中初期的工作計劃，確保創業企業按部就班成功啟動，并為后期順利發展奠定良好基礎。
里程碑計劃是一個目標計劃，它表明為了達到特定的里程碑，去完成一系列活動。里程碑計劃通過建立里程碑和檢驗各個里程碑的到達情況，來控制項目工作的進展和保證實現總目標。
1.本文檔為成本費用年報，根據最新的《小企業會計準則》定義的成本費用項目編制而成，包含上年成本費用和本年成本費用兩年數據，方便您進行年度間對比。2.報表已內嵌公式，您輸入相應數據后即可自動生成結果，非常方便實用。
本表格主要用于制定創業公司未來3年的薪資預算，具體按照部門、職位以及增長率等關鍵因素進行科學測算。內含計算公式，便于創業者“拿來即用”。建議在EXEL表格中計算好之后，再將其復制到商業計劃書中。當然，創業者也可以根據需要對有關影響因素進行調整，例如月薪的增長率。
1.什么項目值得投資？所投資的項目未來回報如何？本模板是一個項目定量評估分析工具，既可以幫助您對是否投資某個項目做出理性的決策，也可以幫助您估算現有項目的預期投資回報。2.本模板已內嵌公式，您輸入相應數據后可直接生成分析數據結果，非常方便實用。
本表格適用于市場調研管理。主要針對競爭產品進行調查并與本公司產品進行對比分析，具體項目包括：產品性能分析、規格、價格、包裝、展示方式、展示數量、營銷投入、產品成本、利潤率等等。
本表格適用于市場調研管理。主要針對市場開拓的可行性進行科學分析與判斷，主要通過市場需求、市場現狀、人才隊伍、宏觀環境、SWOT分析等幾項綜合分析提出可行性的營銷目標。
內容介紹：本商業計劃書模板的制定過程中，參照了多份國內外經典的成功實現融資的商業計劃書內容、國內外權威投資人士總結的有關商業計劃書的撰寫要求（含中英文版），同時還緊密結合中國中小企業發展的實際需求，不僅列出了商業計劃書的主要框架及各章節內容明細、要求及注意事項，指出了投資者最為關注的內容元素（紅色標注），同時還提供了大量的圖表（用于內容呈現或者分析）。因此，該商業計劃書模板具有科學、嚴謹、完善、實用、重點突出的特點，適合一般創業者、中小企業管理者使用，可以幫助使用者高效融到資金或者高效運營該商業項目。
關于如何正確選擇適合自己的創業組織形式這個問題，美國知名創業管理研究專家Robert A. Baron（羅伯特A.巴?。┖蚐cott A. Shane（斯科特A.謝恩）認為需要回答下列問題
由于注冊地址與經營地址不一致的問題，是很多創業企業都會面臨的一個問題，尤其是很多企業因為注冊的政策優惠需要、業務的需要等因素，其注冊地址肯定與經營地址是不一致的，而公司注冊地址與經營地址不一致存在哪些法律風險問題，創業者又應該如何應對？本文檔將為創業者提供最給力的分析與策略。
經營地址是指企業的實際經營場所。經營地址能否選好，對于創業企業而言，至關重要，尤其是一些需要門店的創業企業，其經營地址的周邊環境等關鍵因素對其經營的成敗起著決定性作用。
本文檔主要從產品生命周期理論簡述及各階段特征、產品生命周期曲線、產品生命周期理論的應用價值、特殊的產品生命周期、判斷產品生命周期的方法等五個方面，詳細闡述了“產品生命周期理論”?？梢詭椭鷦摌I者系統理解產品生命周期的理論常識、各階段基本特征以及具體的應用途徑，為正確的應用產品生命周期這一管理工具奠定理論基礎。
本文檔主要從顧客價值的重要性、顧客價值的定義、顧客價值的理論模型、顧客價值關注應注意的問題等四個方面，對顧客價值的基本概念進行了詳細闡述，目的在于讓創業者認識到顧客價值在創業過程中的重要地位以及顧客價值的內涵。
本文檔就產品生命周期不同階段的特征進行了比較，并基于比較分析，提出了各階段對應的營銷策略，為創業者在創業初期以及后期企業成長過程中的營銷策略選擇提供重要的決策依據。
本文檔主要以“基于顧客與產品的顧客價值創造矩陣模式”為核心，分別闡述了創造顧客價值的四種主要模式，即模仿或者復制、開發新產品、開發新市場、開發新經營領域，并分別從內涵、特征、優勢、劣勢等層面對這四種模式進行了詳細的剖析，可以幫助創業者正確理解并掌握創造顧客價值的主要模式的內涵、特點以及優劣勢，從而有效的指導創業者選擇并運用適合自己的顧客價值創造方式。
本文檔著重闡述了4Ps理論及相關應用知識，分為4Ps理論概述、4Ps理論中的關鍵因素、4Ps應用詳解三個部分，其中的應用詳解部分還提供了各種策略下細分的實施策略及其實施要點?？梢詭椭鷦摌I者正確理解并掌握4Ps相關理論，從而制定有效的營銷策略組合，實現顧客價值的傳遞以及自己的營銷目標。
本表格適用于針對目標市場特征的調查分析與營銷策略制定。具體調查內容主要涵蓋消費者購買動機、購買習慣、購買需求、購買能力等，在此基礎上進行統計分析并制定相應的營銷策略。企業應根據不同產品特性及細分市場差異性進行內容調整。
本表格適用于市場定位產品差異分析。主要針對競爭產品進行調查并與本公司產品進行對比分析，并找出差異性。具體項目包括：產品性能分析、規格、價格、包裝、營銷力度、促銷投入、廣告投入、售后服務、品牌影響力、市場占有率等等。
本表格主要用于針對新品開發提供詳細的預測分析以及具體的投入、研發、生產與營銷計劃。具體包括產品與市場分析及銷售生產計劃、投入預算、產品研發計劃、效益分析、風險分析等內容。
本表格主要用于對即將投入市場的新產品進行評審鑒定。要求所有新產品研發、技術、營銷等相關部門給予評審意見，最后由技術副總或者總經理進行審批。以下各部門為示例，企業應根據實際情況安排評審部門及相應流程。
此產品價格調查表適合一般企業的產品價格調查。具體包括產品規格信息、出廠價及市場價、銷售模式、銷售情況等內容和信息的搜集。尤其是還可以對不同產品的平均出廠價格情況進行測算和對比分析。
本表格主要用于營銷分析中的產品定價分析，主要從成本、市場、產品、競爭對手、顧客等幾個角度進行分析，從而幫助我們對產品科學進行定價，尤其是結合競爭對手、顧客進行分析，使其定價顯得更加具有針對性和準確性。
本表格主要用于制定某區域各城市的渠道商的開發計劃，并按照月度進行目標分解。要求明確渠道類型、不同區域具體的開發數量以及預計月銷量，突出計劃的可行性以及具體性（精確的數字化）。
本表格主要用于代理商申請。具體包括申請內容、公司基本信息、經營現狀及經營計劃四部分內容，表格內容完備、形式追求人性化，非常實用，可供渠道管理者直接應用。
渠道商信用調查是通過對渠道商信用狀況進行調查分析，從而判斷應收款項成為壞賬的可能性，為防范壞賬提供決策依據。調查完成后，編寫渠道商信用調查報告。對于信用狀況惡化的渠道商，要采取措施，如要求渠道商提供擔保人和連帶擔保人，增加信用保證金，或將交易合同取得公正，減少供應量或實行發貨限制，或者接受抵押等。
本表格主要基于促銷活動申請通過后，用于多項促銷活動的實施計劃安排，具體包括各項促銷活動針對的產品及服務、促銷主題、促銷時間、促銷地點、預計成效等關鍵內容。一般由促銷負責人或者渠道經理填寫并統籌安排。
本表格主要用于促銷活動后的總結，可以幫助營銷管理者對活動成效進行客觀評價和分析，便于后期調整促銷策略。具體分析項目包括活動主題、時間、地點、準備情況、執行過程、人員表現、活動成效等。
此“大型活動策劃方案”適用于論壇、年會、峰會等大型活動，主要由活動背景、活動目的及意義、內容策劃思路及核心活動安排、活動亮點、活動概況、活動流程、主要嘉賓介紹、活動推廣方案（簡）、活動預算、關于我們等十大部分構成。
本表格主要用于針對重點公關對象的信息調查，要求掌握公關對象的工作現狀、工作經歷、教育經歷、社會活動情況、家庭背景、性格特征、興趣愛好等重要信息，便于有針對性的采取公關策略。
本表格主要用于年度廣告費用預算，其主要目的是有計劃地使用廣告經費。本預算表格要求對每一種媒體在不同時間段所投入費用進行合理分配，從而保證廣告經費的合理支出，對廣告成本進行有效控制。本表格內含運算公式。
本文檔著重闡述了創業初期財務管理的特征、財務管理與經營期財務管理的對比分析以及創業初期財務管理的策略，目的在于讓創業者認識并理解創業初期財務管理的特征，尤其是通過對比分析，讓創業者更加深刻的認清創業初期與經營期企業財務管理的區別以及該階段的工作要點，從而正確引導創業者制定或者調整自己的財務管理措施。
本文檔著重闡述了創業初期財務管理容易出現的問題以及創業初期財務管理的策略，目的在于讓創業者在認識并理解創業初期財務管理特征的基礎上，針對創業初期財務管理常遇問題采取有效的策略，從而幫助創業者做好財務基礎工作、降低財務風險、提高資金管理與運作能力并有效解決財務方面的瓶頸問題，順利實現創業初期的財務管理目標。
本文檔著重闡述了創業初期人力資源管理的工作要點，目的在于讓創業者在認識并理解創業初期企業人力資源管理特征的基礎上，掌握該階段常用人力資源管理策略以及工作要點，從而提高自己的人力資源管理水平以及工作效率，為創業成功提供人力資源保障。
本文檔著重闡述了創業初期人力資源管理的特點、創業初期人力資源管理與經營期人力資源管理的對比分析，目的在于讓創業者認識并理解創業初期企業人力資源管理的特征，尤其是通過對比分析，讓創業者更加深刻的認清創業初期企業人力資源管理的優劣勢，從而正確引導創業者制定或者調整自己的人力資源管理措施。
本文檔著重闡述了創業初期營銷策略實施的工作重點，目的在于讓創業者在認識并理解創業初期企業營銷管理特征的基礎上，掌握該階段常用的營銷策略以及工作要點，從而提高自己的營銷能力以及營銷工作效率，為創業初期快速占據市場提供有力支撐。
本文檔著重闡述了創業初期營銷管理的特點、創業初期營銷管理與經營期營銷管理的對比分析，目的在于讓創業者認識并理解創業初期企業營銷管理的特點，尤其是通過對比分析，讓創業者更加深刻的認清創業初期企業營銷管理的優劣勢，從而正確引導創業者制定或者調整自己的營銷策略以及營銷管理措施。
本文檔主要從創業初期的企業特征、創業初期的優勢及容易出現的問題以及創業初期企業出現的正常與非正?，F象三個方面，對創業初期企業管理的基本概念進行了詳細闡述，目的在于讓創業者認識并理解創業初期企業管理的特點，尤其是可以深刻的認清創業初期企業管理的優勢以及容易出現的問題，從而正確引導創業者的有效發揮該階段的一些管理優勢，并盡早采取防范措施避免不必要的管理風險問題發生。
生產組織，是指為了確保生產的順利進行所進行的各種人力、設備、材料等生產資源的配置。生產組織是生產過程的組織與勞動過程組織的統一。有效的《生產組織管理辦法》可以幫助生產管理者科學、規范、高效運用各類生產資源，從而提高生產效率、降低生產成本，實現生產效益最大化。以下為《生產管理辦法》范文，僅供參考。
生產質量控制是指在生產中為達到規范或規定對數據質量要求，以達到滿意的質量標準，獲取最大化的經濟效益，而采取的各種質量作業技術和活動，其根本工作就是生產制造過程的質量管理和輔助生產過程質量控制?！渡a質量管理制度》可以幫助質量管理者高效規范生產各環節的質量管理工作，從而確保產品質量、提高公司的核心競爭力。
生產系統計劃是指企業整個生產運作系統總體方面的計劃，是企業在計劃期應達到的產品品種、質量、產量和產值等生產任務的計劃和對產品生產進度的安排。它反映的并非某幾個生產崗位或某一條生產線的生產活動，也并非產品生產的細節問題以及一些具體的機器設備、人力和其他生產資源的使用安排問題，而是指導企業計劃期生產活動的綱領性方案。
生產計劃是指企業在計劃期應達到的產品品種、質量、產量和產值等生產任務的計劃和對產品生產進度的安排。本文檔主要用于制定月度生產計劃，明確列出了生產產品的名稱、規格、數量以及所耗工時、預計成本、預計毛利等關鍵數據和信息。
生產指令單是生產任務下發的一個形式，它是生產相關信息的載體，主要包括：要生產的物品、生產的工位或機臺、生產用時、工期要求、要生產工件的數量物料使用等。一般由生產部配合技術人員制定生產指令單,發布到各個工位,由一線員工在作業時執行生產指令單。
生產進度控制，又稱生產作業控制，是在生產計劃執行過程中，對有關產品生產的數量和期限的控制。其主要目的是保證完成生產作業計劃所規定的產品產量和交貨期限指標。本文檔為標準的生產項目進度計劃圖表，可用于多個生產項目的計劃及進度控制。本圖表也可以用于對單個項目的計劃與進度控制，即明確列出作業工序及每道工序的進度安排。
生產日報表是記錄生產單位當日生產績效的報表之一，主要記錄生產單位當日生產產品的計劃與實際完成情況，具體包括預定產量、實際產量、累計產量、耗費工時、合格率以及作業人員出勤情況、異常情況報告等。本報表可以為生產管理者提供實時的生產數據，便于其及時掌握生產狀況，為決策制定提供重要依據。
生產進度控制，又稱生產作業控制，是在生產計劃執行過程中，對有關產品生產的數量和期限的控制。本表格主要用于統計分析每個月生產進度出現異?，F象的生產批數量以及主要原因，可以幫助生產管理者定期排查影響生產進度的主要因素，及時進行問題分析并提出改進方案。
本表格主要用于針對新品開發提供詳細的預測分析以及具體的投入、研發、生產與營銷計劃。具體包括產品與市場分析及銷售生產計劃、投入預算、產品研發計劃、效益分析、風險分析等內容。
本表格主要用于對即將投入市場的新產品進行評審鑒定。要求所有新產品研發、技術、營銷等相關部門給予評審意見，最后由技術副總或者總經理進行審批。以下各部門為示例，企業應根據實際情況安排評審部門及相應流程。
本表格主要用于跟蹤記錄和分析工藝改進方案的實施情況及實際效果，便于工藝研發負責人實時掌控工藝改進進度以及工藝質量，并對工藝研發項目進行持續改善、不斷提高工藝質量。
采購計劃是指企業管理人員在了解市場供求情況，認識企業生產經營活動過程中和掌握物料消耗規律的基礎上對計劃期內物料采購管理活動所做的預見性的安排和部署。本文檔主要用于列出各類物料年度采購計劃明細。
供應商績效考核是指對已經供貨的現有供應商的供貨、質量、價格等進行跟蹤、考核和評比。以下兩個表格的考核指標體系內容僅供參考，企業應根據實際情況進行適當調整。
設備采購合同是企業供貨方與采購方，經過雙方談判協商一致同意而簽訂的“設備產品供需關系”的法律性文件。簽訂合同的雙方都有各自的經濟目的，采購合同屬于經濟合同，雙方受“經濟合同法”保護和承擔責任。本合同除了明確列出一般采購合同所要求的供方與需方信息、設備信息、合同額及財務信息、品質要求與保證、交貨與驗收確認、售后服務、保密約定、違約責任等條款以外，還提供了專業的“術語解釋”。
設備選型是指購置設備時，根據生產工藝要求和市場供應情況，按照技術上先進、經濟上合理，生產上適用的原則，以及可行性、維修性、操作性和能源供應等要求，進行調查和分析比較，以確定設備的優化方案。本表格主要用于設備選型的經濟效益評價。
本文檔主要用于設備操作詳細說明。具體包括：設備基本信息、主要技術參數、附屬物及資料、規范的操作程序說明、日常保養要求、相關注意事項及說明書修訂記錄。
本文檔主要用于設備維護管理。適合于對各類設備的維護情況進行統一的記錄與分析，便于設備管理者及時掌握所有生產設備的維護進展與工作質量情況以及成本投入情況，并幫助其總結經驗、不斷改進維護工作質量，提升設備利用率，降低成本，促進生產效率提高。
SOP（標準作業程序）：即Standard Operation Procedure，就是將某一事件的標準操作步驟和要求以統一的格式描述出來，用來指導和規范日常的工作。本標準作業指導書模板主要應用于生產制程管理過程中，可以幫助生產管理者制定某一工序的規范性的作業指導書，當然，企業在使用過程中，應根據實際增減有關項目。
造成產品質量的波動的原因主要有6個因素：1.人（Man）：操作者對質量的認識、技術熟練程度、身體狀況等；2.機器（Machine）：機器設備、工夾具的精度、維護保養狀況等；3.材料（Material）：材料的成分、物理性能和化學性能以及供應情況等；4.方法（Method）：包括加工工藝、工裝選擇、操作規程等；5.測量（Measurement）：測量時采取的方法是否標準、正確；6.環境（Environment：工作地的溫度、濕度、照明和清潔條件等；由于這五個因素的英文名稱的第一個字母是M和E，所以常簡稱為5M1E。
工序質量是構成產品質量的重要因素，因此在產品生產過程中必須要對工序質量進行嚴格地控制，即將工序質量的波動限制在規定的界限內。本文檔主要用于工序出現異常情況時，通過報告異常狀況、提出應急處理方法和問題解決方案、記錄處理結果等，達到控制工序質量的目的。
首件檢驗也稱為“首檢制”，是指在生產開始時或工序因素調整后，對制造的第一或前幾件產品進行的檢驗，即在設備或制造工序發生任何變化，以及每個工作班次開始加工前，都要嚴格進行首件檢驗。首檢制是一項盡早發現問題、防止產品成批報廢的有效措施。首件檢驗一般采用“三檢制”的辦法，即操作工人實行自檢，班組長或質量員進行復檢，檢驗員進行專檢。首件檢驗后是否合格，最后應得到專職檢驗人員的認可，檢驗員對檢驗合格的首件產品，應打上規定的標記，并保持到本班或一批產品加工完了為止。本文檔主要用于檢驗員進行專檢。
產品質量檢驗是指對產品的一項或多項質量特性進行觀察、測量、試驗，并將結果與規定的質量要求進行比較，以判斷每項質量特性合格與否的一種活動。本文檔主要用于制定產品質量檢驗標準，要求列出具體檢驗內容、檢驗標準、檢驗方法、級別標準、檢驗依據、記錄形式等重要內容。
抽樣檢驗又稱抽樣檢查，是從一批產品中隨機抽取少量產品（樣本） 進行檢驗，據以判斷該批產品是否合格的統計方法和理論。它與全面檢驗不同之處，在于后者需對整批產品逐個進行檢驗，把其中的不合格品揀出來，而抽樣檢驗則根據樣本中的產品的檢驗結果來推斷整批產品的質量。
本文檔主要用于不合格品管理。一般是根據相關部門提交的《產品質量異常報告單》，由檢驗部門進行原因調查確認、提出對策建議并給予改進實施的監督或給出最終處理意見，可以幫助質量管理者及時發現質量問題并進行質量改善監督。其中的應急處理記錄，一般由當事人填寫，例如提交質量異常報告單的部門。
本文檔主要用于跟蹤記錄產品質量的改進情況。要求列出產品質量改進工序或者項目的概況、原質量標準、改進原因、更改后標準、具體實施情況、變動因素分析以及質量改善取得的效果。
本管理制度的主要目的是明確銷售部職責、加強銷售團隊建設，規范銷售日常工作、提高經營績效，并為銷售人員打造與公司共成長的優良環境，具體包括銷售部門職責、銷售人員定義、崗位設置及職責、從業守則、待遇及福利、提成及獎勵方案、考核辦法、獎懲制度等方面內容。
本管理辦法可以幫助營銷管理人員規范并加強公司銷售團隊建設，提高契約品質和經營績效，為銷售人員打造與公司共成長的優良環境，具體包括銷售人員釋義、崗位設置及職責、從業守則、待遇及福利、提成及獎勵方案、考核辦法、獎懲制度等方面內容。內容系統、完善，是不可多得的銷售人員管理辦法模板，且特別適合中小企業。
本管理辦法可以幫助營銷管理人員規范公司客戶數據管理，不斷提高客戶數據信息的利用效率，為營銷工作開展、更好的實現顧客滿意提供有力支撐。該辦法內容系統、完善而又簡潔，特別適合中小企業的客戶數據管理。
本市場營銷組織結構是屬于客戶型市場營銷組織結構設計模板，主要指企業根據產品所處市場（客戶）的差異性來設立市場營銷組織架構。其優點是：由專人負責重要客戶，能更好地滿足客戶需要并建立良好的客戶關系，同時可以減少銷售渠道的層次，提高營銷工作效率。
營銷計劃是指，在對企業市場營銷環境進行調研分析的基礎上，制定企業及各業務單位的對營銷目標以及實現這一目標所應采取的策略、措施和步驟的明確規定和詳細說明。本營銷計劃書內容清單，明確列出了營銷計劃書的重要組成部分及相關內容說明。
營銷預算是指執行各種市場營銷戰略、政策所需的最適量的預算以及在各個市場營銷環節、各種市場營銷手段之間的預算分配。本表格主要涵蓋了廣告、促銷、管理、人力資源發展、銷售人員費用、市場研究費用等方面的費用預算，并要求填寫明細，每一項必須精確到季度預算，可有效幫助營銷管理者進行營銷預算控制。
訂貨合同也稱供應合同，是商品分配的調撥計劃的落實結果，是供需雙方通過訂貨談判所達成的書面協議，雙方憑借訂貨合同互相約束，供方按合同向需方按時間、品種、數量、包裝、質量、運輸方式等要求供應所需商品；需方憑借合同向供方提取貨物、驗收和結算貨款。本合同模板參照諸多標桿企業的訂貨合同版本，進行了內容的總結與提煉，內容完整，條理清晰，且突出了“訂單式”的特色，但又不失合同的嚴謹性，非常實用，企業可根據實際需求適當增減。
退換貨申請單一般用于售后服務、物流管理，由客戶填寫后提交給客服部。這是維護消費者利益、加強售后服務管理的主要方式之一。其中要求明確列出所退換物品信息、原因、申請方式以及公司內容的審批流程。審批內容供參考，不同公司應根據實際情況調整流程及內容項目。
本表格主要用于產品銷售合同的執行管理。具體包括合同的基本內容及執行要求、合同的實際執行情況等，可以幫助營銷管理者隨時發現問題并予以解決，有效防止我方違約、對方拖欠款項等現象的出現，同時通過合同實施的實時監控為客戶提供更完美的服務。
本表格主要用于對企業開發中客戶的基本信息、聯絡信息以及銷售進展情況進行詳細記錄，一般由跟蹤銷售人員填寫，便于營銷管理者及時掌握每一個客戶的詳細進展情況，并針對問題做出相應的營銷策略調整。本表格中所列行業、區域、企業性質都可以進行自動選擇，方便記錄、操作。
本表格主要用于對企業開發中客戶的基本信息、聯絡信息以及銷售進展情況進行詳細記錄，一般由跟蹤銷售人員填寫，便于營銷管理者及時掌握每一個客戶的詳細進展情況，并針對問題做出相應的營銷策略調整。本表格中所列行業、區域、企業性質都可以進行自動選擇，方便記錄、操作。
本表格主要用于對日常銷售業務的過程控制與實施管理。一方面，可以促使業務員對當日工作情況進行詳細記錄和總結；另一方面可以幫助銷售管理人員對每日的業務進展進行有效把控，便于隨時做出銷售策略調整并提供必要的銷售支持。
此銷售費用控制表以“一周”為一個基礎周期，并按周、月、季度、年度對計劃預算以及實際支出進行對比分析，可有效幫助營銷管理者精準進行營銷預算以及成本控制。本表格內含計算公式。
催款通知書主要指向債務人以通知書的方式主張債權并以此行為保留訴權，也是廣大債權人催討債務并進行自我保護的一種常見的和有效的方式。這種方式既可以給債務人施加壓力，又可以保留訴權，且成本低廉。
本表格主要用于記錄銷售過程中針對某客戶的應收帳信息以及回款明細。此表信息便于銷售人員及時跟進、查找原因并及時解決問題，促成順利回款，同時也可以作為評判客戶信用情況、是否優質客戶的重要依據。
本表格主要用于對企業各類別客戶的基本信息、聯絡信息以及銷售及服務情況進行統計，便于銷售人員及客戶服務人員隨時調取客戶數據信息，進行客戶開發或者關系維護。本表格中所列行業、區域、企業性質都可以進行自動選擇，方便記錄、操作。
本表格主要用于針對重點客戶對象的資料信息進行搜集歸檔，要求掌握客戶對象的工作現狀、工作經歷、教育經歷、社會活動情況、家庭背景、性格特征、興趣愛好等重要信息，便于營銷人員有針對性的采取公關策略。
本表格主要用于重點客戶關系的強化，有利于客戶關系維護以及業務深度開發。要求針對客戶方關鍵人員對銷售的影響力、個人性格特征、興趣愛好以及與內外交往關系等信息提出相應的強化對策。
針對我國中小企業信用關系紊亂，企業之間合作與交易過程中信用危機頻頻發生的現狀，本表格主要根據市場經驗，從財務、營銷、組織、氛圍、核心領導言行舉止等五方面的表現特征（信用危機征兆）對客戶的信用危機進行預判，從而避免因信用危機產生巨大損失，維護公司利益。
本表格主要用于售后服務的全程管理。從客戶需求提出到提出解決方案、落實服務方案、客戶確認，最后進行客戶回訪，實現完美的售后服務，充分體現了客戶服務的CS（顧客滿意）精神。
本表格主要用于記錄客戶向企業提供的意見和建議方案，并由相應的審核部門給出方案可實施性的評估意見。一方面可以增進與客戶之間的互動與交流，另一方面可以根據反饋意見不斷提高服務質量、改善工作流程等。
本表格主要用于產品品牌競爭力對比分析，具體包括品牌需求度、普及率、市場占有率、知名度、美譽度、忠誠度、偏好度、利潤率、市場增長率等關鍵指標及其詳細指標說明。通過品牌競爭力分析，營銷管理者可以準確判斷不同品牌的優勢、劣勢。此表格也可用于競爭對手的品牌競爭力分析。
本表格適用于市場調研管理。主要針對競爭產品與本公司產品的形象進行對比分析，具體項目包括：外觀、包裝、價格、展示、規格、品質、性能等等。具體對比分析項目可根據不同產品特征進行適當調整。
本表格主要用于不同區域市場的品牌競爭力對比分析，具體包括品牌滲透率、市場占有率、知名度、美譽度、忠誠度、偏好度等關鍵指標的數據對比分析。通過此表格，營銷管理者可以清晰掌握不同區域品牌發展現狀以及與競爭者相比較存在的的優勢與劣勢。
此品牌營銷策劃書撰寫指南適用于一般企業的品牌營銷策劃，主要由品牌相關負責人使用。內容涵蓋標準的撰寫格式以及具體核心內容模塊，包括策劃目的、品牌營銷環境分析、SWOT分析、品牌營銷目標、具體行銷方案、品牌傳播原則與策略、品牌資產、評估改進與方案調整等內容。該指南可以幫助使用者完整性的、規范性的完成品牌營銷策劃。需要注意的是，由于企業產品不同、品牌營銷目標不同，則所側重的各項內容在編制上也應該有詳略取舍。
本表格主要用于企業年度品牌維護工作的計劃安排，要求明確列出每個月份具體的維護方式及工作內容、費用預算及預期效果?？梢詭椭放乒芾碚呙鞔_品牌維護的總體目標、工作重點以及分階段的具體實施措施。
企業商標管理辦法可以幫助企業規范公司商標的使用，保護公司商標的無形資產，加強知識產權的管理，同時，樹立和維護企業信譽，保證商品質量，不斷提高商標的知名度和美譽度，促使公司商標的無形資產得以增值。本辦法主要包括目的及適用范圍、目標及策略、職責與分工、商標注冊、商標使用、商標標識印刷、商標檔案管理、商標價值評估、商標保護等九大方面的內容，內容相對全面、系統。企業可根據自身實際需求進行適當的增減，例如一般中小企業若不涉及分公司許可使用方面的內容，直接刪除即可。
本手冊內容嚴格按照員工手冊內容清單進行了核查，同時參照了100家以上國內外500強企業的員工手冊內容，因此本手冊內容標準、全面、完整、系統、實用，企業可根據自己的需要選擇性使用。
注：《員工手冊內容核查清單》主要用于確認需要寫進政策中的主題或問題以及你認為應該在員工手冊中包括的內容。有時，你恐怕早已有了成文的政策；有時，你可能暫時還不需要一個規范的政策，但需要編寫一個。當然，以下內容清單并非符合所有企業，但是可以幫助企業完成一份規范、完整的員工手冊，使用過程中建議企業根據實際需求選擇其中的必要內容。
組織結構是組織內部的一種框架結構，它決定了組織完成工作任務時如何進行分工、分組、協調、合作。錢德勒（Alfred Chandler）對美國100家大公司進行追蹤考察，通過分析他們50年的發展歷史資料，得出結論：戰略變化先行于并且導致了組織結構的變化；戰略決定結構，結構跟隨戰略。
以下兩份人力資源規劃表，主要用于編制人力資源規劃中的確定人力資源凈需求階段。即在對員工未來的需求與供給預測數據的基礎上，將本組織人力資源需求的預測數與在同期內組織本身可供給的人力資源預測數進行對比分析，從比較分析中可測算出各類人員的凈需求數。這里所說的“凈需求”既包括人員數量，又包括人員的質量、結構，即既要確定“需要多少人”，又要確定“需要什么人”，數量和質量要對應起來。這樣就可以有針對性地進行招聘或培訓，就為組織制定有關人力資源的政策和措施提供了依據。
此為職務說明書標準模板，設置項目及內容相對完整，僅供參考，由于每個企業的實際情況不一樣，需要根據自身需求進行選擇性使用或者進行適當調整；其中的業績衡量標準，這里不再詳細列出，企業應結合實際的績效考核要求進行相關描述，或者在說明書中取消而在績效考核環節中突出。
此為職務說明書標準模板，設置項目及內容相對完整，僅供參考，由于每個企業的實際情況不一樣，需要根據自身需求進行選擇性使用或者進行適當調整；其中的業績衡量標準，這里不再詳細列出，企業應結合實際的績效考核要求進行相關描述，或者在說明書中取消而在績效考核環節中突出。
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此為職務說明書標準模板，設置項目及內容相對完整，僅供參考，由于每個企業的實際情況不一樣，需要根據自身需求進行選擇性使用或者進行適當調整；其中的業績衡量標準，這里不再詳細列出，企業應結合實際的績效考核要求進行相關描述，或者在說明書中取消而在績效考核環節中突出。
此為職務說明書標準模板，設置項目及內容相對完整，僅供參考，由于每個企業的實際情況不一樣，需要根據自身需求進行選擇性使用或者進行適當調整；其中的業績衡量標準，這里不再詳細列出，企業應結合實際的績效考核要求進行相關描述，或者在說明書中取消而在績效考核環節中突出。
求職申請表主要用于招聘面試甄選階段，一般由應聘者在面試之前填寫，供招聘小組掌握個人信息所用，若面試通過并被錄用，此表將被人力資源部留存備案。具體內容包括應聘者的基本信息、工作興趣、教育培訓經歷、工作經歷、活動經歷、家屬及社會關系、個人性格特點及特長、推薦人信息等詳細信息及內容。
此表主要用于招聘工作的計劃準備階段，由招聘專員填寫，并報人力資源部負責人、總經理審批。具體包括招聘對象及崗位要求、招聘渠道安排、招聘小組成立、選拔方案及時間安排、費用預算、招聘工作進度表等信息及詳細的工作計劃內容。
簡歷篩選要點，主要從一般的篩選步驟、考察要點以及篩選技巧和結果分析三方面為招聘負責人提供篩選技巧以及標準，從而幫助招聘負責人從大量的簡歷當中快速挑選出合適的應聘者進入下一輪的測試，提高篩選效率和效果。
本面試評估表中具體評估項目為企業通常測評的項目，具體內容參照了能力素質模型以及多家知名企業的測評內容，可用于多種職位的面試評估。但是，由于不同企業、不同崗位的要求可能會有差別，具體可根據自身需求進行部分特殊要求內容的調整。
該工作核查清單主要用于一般培訓課程及活動的準備與執行，指出了必要的工作事項以及詳細工作內容，并動態記錄相應的責任人以及工作落實情況，可以幫助培訓管理者有效掌控培訓課程實施進展情況以及課程質量。
該培訓效果評估與考核制度一般用于課程結束后，由人力資源部實施。主要針對受訓者以及培訓組織者，從培訓反映、知識概念、實際效果、回報率四個層面系統性的進行培訓效果評估與考核。關于針對師資方面的評估另見培訓師管理制度及評估辦法。
該崗位目標責任書適用于各主要崗位對直接上級或者總經理簽訂年度目標責任，除了考核內容以外，責任書還包括：薪資福利、崗位職責、職務權限以及考核的相關說明，旨在明確各崗位的責、權、利，并營造公平、公正、公開的競爭氛圍，從而增強員工工作的積極性和自覺性，提高管理效能，并促進公司管理工作的制度化、規范化與程序化。
該表適用于中高層管理者。中高層管理者績效管理的綜合表現形式一般主要包括《目標責任書》、《中高層管理者績效考核表》、《中高層管理者述職報告》三部分。述職報告的主要內容包括工作業績、工作計劃完成情況、不足之處、改進計劃以及對個人對業務水平和工作表現的自我評價等。
該績效考核表適用于針對一般員工的考核，主要包括常規KPI指標、改進KPI指標、行為指標、其它日常工作四部分考核內容，其中行為指標和其它日常工作部分內容是對KPI指標考核的有效補充。當然，在具體使用過程中，企業可根據自己的需要適當調整行為指標和其它日常工作內容所占的比重。
該員工行為考核表適用于一般企業針對全體員工的通用式的行為考核表，主要從專業知識技能及判斷力、開拓創新能力、協調合作能力、職業精神、品德操守五個維度進行行為考核。在具體使用過程中，企業可根據自己的需要或者考核的側重點，適當調整各考核項目所占的比重，或者對考核項目內容（相應指標）進行微調。
1. 此考核評分表適用于針對銷售人員的月度考核，作為員工月度獎勵及薪資設定的重要參考性標準。2. 本表的使用者為上級對下級員工的評議。3. 每月上級對下級都要進行一次評議?？偡种禐?10分。4. 考核欄中前一欄為員工自我評價，后一欄為管理者考核。5. 其中目標完成度以各品種銷售量、銷售回款等綜合性指標加權計算得出考評分數。6. 以下考核項目、內容以及權重為示例內容，適用于大多數企業，企業也可以根據自己的實際需求，對項目內容及權重進行適當的調整。
此崗位級別工資標準表格，列出了各職位不同級別（S-出色，A-優秀，B-標準，C-有些不足，D-不足）的試用期工資、轉正工資等項目。其中標準工資包括基本工資、職務補貼、浮動工資三部分，但不含其它獎金及業務提成。企業根據實際情況填寫相應的工資標準即可，從而形成公司崗位級別工資標準。
此員工薪酬表適用于公司聘任的所有正式員工，多用于員工轉正以后需要對員工的薪酬及福利進行正式的登記與公布。此表在員工薪資核準的基礎上，由薪酬專員負責填寫，明確員工的各項薪酬及福利待遇，并交由部分負責人、人力資源部、總經理進行審批。
1.此員工工資表，主要突出了按出勤天數計算的方式。2.其中的工資標準，主要由基本工資、津貼、獎金三部分組成，且各部分所占比列分別為40%、30%、30%。在使用本表格時，企業應該根據實際情況對其所占比例進行調整。3.而實發工資，則是由標準工資與其它應發費用的總額再扣除應減部分所得金額。
此計算表主要用于年度考核總成績計算以及獎金計算。其中年度總成績是由出勤考核、行為考核、工作完成情況考核三部分組成，并按照相應的權重進行加權計算得出年度總成績。根據總成績以及公司的獎金標準，最后得出相應的獎金。該表已經包含相應的計算公式，僅需調整數值即可得出結果。
本表格主要用于詳細記錄員工每個月的出勤情況。一方面加強考勤管理，另一方面則是作為員工工資結算（出勤天數）以及假期福利結算的重要依據。要求在人力資源部領導及主管領導核準的前提下，每月月底上報財務部。
甲乙雙方就勞動關系的建立及其權利義務等事宜，根據《中華人民共和國勞動合同法》及有關的勞動法律、法規、行政規章和企業依法制定的規章制度、集體合同，遵循自愿、平等、協商一致的原則，一致同意訂立本勞動合同（以下簡稱合同），共同信守合同所列各條款，并確認合同為解決爭議時的依據。
此檔案記錄表內容相對翔實，適用于為相對穩定的員工或者重點人才建立檔案資料庫。內容包括個人基本信息、家庭狀況、入職前教育和培訓經歷、入職前工作經歷、入職后工作概況、崗位調整記錄、獎懲記錄、培訓記錄等等。
此請假單主要由員工自己填寫，但需按照以下流程進行申請并獲取審批。一般而言：一般員工的請假程序是在獲得部門負責人簽字確認后方可準假，但需提交人力資源部備案；部門經理及以上員工應該需獲得人力資源部及主管領導同時簽字確認后方可準假。
此離職申請書，適用于兩種情況，一方面是員工自動離職，另一方面是被動離職，員工應該嚴格按照表格中流程執行完后方可正式離職。此申請書中的離職批準流程僅供參考，企業應根據實際需求進行調整
此離職手續完備表為企業人力資源部為員工辦理離職手續時必備的工作環節及具體內容，可避免出現離職手續遺漏、工作交接不徹底等問題，確保公司人事變動過程中離職手續的完善處理以及工作的正常開展。
財務內部控制制度是為了加強公司財務管理和內部控制，有效利用公司各項資產，保證公司資產的安全性、完整性。公司財務內部控制由財務部負責，主要內容包括做好各項財務收支的計劃、控制、核算、分析和考核等。
1.本文檔為資產負債表，根據根據最新的《小企業會計準則》定義的資產、負債及所有者權益項目編制而成。您可以通過此報表清楚地了解企業報告日的資產、負債及其構成情況，以及所有者權益情況。
1.本文檔為企業利潤月報表，根據最新的《小企業會計準則》定義的利潤構成項目編制而成，包含上月末累計、本月實際發生、本月末累計三項數據，您可以據此清晰地了解企業本月收入、成本費用以及利潤實現情況。2.報表已內嵌公式，您輸入相應數據后即可自動生成結果。
1.本文檔包含利潤年報表和利潤分配表兩張報表，根據最新的《小企業會計準則》定義的利潤構成項目編制而成。兩張報表都由上年數據和本年數據兩項，您可以清晰地了解本年利潤實現及分配情況，并與上年進行比較。2.報表已內嵌公式，您輸入相應數據后即可自動生成結果。
1.本文檔為企業現金流量月報表，根據最新的《小企業會計準則》定義的現金流量構成項目編制而成，您可以據此清晰地了解企業本月現金流入、流出、構成情況，以及本月獲取現金的能力。2.報表已內嵌公式，您輸入相應數據后即可自動生成結果。
1.本文檔為企業現金流量年報，根據最新的《小企業會計準則》定義的現金流量構成項目編制而成，包含上年和本年現金流量數據，幫助您清晰地了解企業本年度現金流入、流出及構成情況，并與去年相比，從而獲知企業獲取現金能力的變化。2.報表已內嵌公式，您輸入相應數據后即可自動生成結果。
1.本文檔為應付職工薪酬明細表，您可以通過此報表清晰地了解本企業報告期職工薪酬各項支出情況。2.本報表為最新的《小企業會計準則》要求披露的應付職工薪酬，按照《準則》要求的格式編制 3.報表已內嵌公式，您輸入相應數據后即可自動生成結果。
1.本文檔為企業應繳稅費明細表，通過此報表您可以清晰地了解企業報告期應繳納的增值稅、消費稅、營業稅等各項稅費情況。2.本報表為最新的《小企業會計準則》要求披露的應交稅費，按照《準則》要求的格式編制。
財務比率是財務分析最重要的指標。本文檔匯總了財務分析最用的40種比率，按照短期償債能力、長期償債能力、營運能力、盈利能力、發展能力等一一歸類，并詳細介紹了：每種比率的含義、計算公式、一些經驗標準，以及其變動反映、評價了企業哪方面的經營、財務狀況和問題，分析時應注意什么，等等。
所謂冰凍三尺非一日之寒，企業的財務危機往往并不是一夜爆發的，而是積累了很久。事實上，如果經營者能及早發現財務狀況異常的“蛛絲馬跡”，完全可以將危機扼殺于潛伏期或早期。您不妨了解以下常見的財務狀況異常信號，對照本企業，防患于未然。
企業的會計報表多種多樣，但基本報表主要有三種——資產負債表、損益表、現金流量表。要想從會計報表中解讀出會計信息，了解企業的財務狀況，首先必須了解這三大主表的。本文檔深入淺出地介紹了三大主表的內容、結構、相關分析，幫助您掌握報表相關知識，并從中快速解讀出最有用的會計信息，即時了解企業的財務狀況。
1.本文檔包含兩個模板：應收賬款明細和賬齡分析。其中，應收賬款明細清單非常詳細地記錄了企業每項賒銷交易的賬款回收情況；在此基礎上，應收賬款圖表分析模板進一步匯總分析了應收賬款各賬齡的分布情況，并以折線圖進行了更直觀的展示。2.通過這兩個模板，您能夠清晰地了解企業的應收賬款狀況，為制定下一步回款計劃、制定信用政策提供依據。3.模板已內嵌公式，您輸入相應數據后，自動生成分析結果，非常方便實用。
1.本模板分析了企業的應付賬款賬齡情況，有助于您了解您企業對各供應商等的債務情況，以及您企業的信用狀況。2.模板已內嵌公式，您輸入相應數據后可直接生成分析結果，非常方便實用。
良好的現金流對于維持企業正常運營至關重要?，F金流量反映企業一定時期內經營活動、投資活動和籌資活動的現金及其等價物（以下簡稱現金）的流入和流出。通過分析企業現金流量及其結構，可以了解企業現金收支情況、現金來源和用途，評價企業獲取現金的能力、償債能力、收益質量、投資和籌資活動是否合理。本文檔詳細介紹了如何進行現金流量分析、可能的分析結果反映了什么。
大多數小企業經常會遇到資金緊張的情況。這時候，經營者首先想到的可能是從銀行貸款或尋求其他融資，但實際上在此之前還有更好的解決辦法，那就是經常檢視你的業務系統，把內部資金“解放”出來。本文檔介紹了七種實踐證明行之有效的方法，幫助你成功“解放”內部資金，緩解現金流緊張。
企業資金一旦出現緊張，是否就一定要借款或尋求投資？不盡然。事實上，這個時候，對經營者來說，更迫切、更重要的事情是“解放”內部資金，比如降低成本、想方設法增加銷售、快速回籠資金。
制定應收賬款管理辦法，是為了加強公司流動資金管理，及時回收賬款，提高公司資金周轉效率，一般由財務部負責管理，具體負責協助業務部門對主要客戶進行資信分析，核對客戶的應收賬款余額，向業務部門反饋客戶的欠款結算情況，督促應收賬款責任部門催討未收款項。
客戶信用調查是通過對客戶信用狀況進行調查分析，從而判斷應收款項成為壞賬的可能性，為防范壞賬提供決策依據。調查完成后，編寫客戶信用調查報告。對于信用狀況惡化的客戶，要采取措施，如要求客戶提供擔保人和連帶擔保人，增加信用保證金，或將交易合同取得公正，減少供應量或實行發貨限制，或者接受抵押等。
從國家層面而言，國家對一切企、事業單位、機關、團體等單位使用現金的數量與范圍進行控制與管理，其目的是為了保證貨幣發行權集中于中央，有計劃地調節貨幣流通，節約現金使用，穩定市場物價；從企業層面而言，“現金為王”是企業資金管理的核心理念，企業現金流量管理水平往往是決定企業存亡的關鍵所在。因此，通過制定公司現金管理制度，有利于提升企業現金流的管理水平，合理控制營運風險，并大大提升企業整體資金的利用效率。
對任何企業來說，保有適量的現金都至關重要?，F金過少，會影響企業正常的運營；現金過多，又會造成資金閑置，降低資金收益率。那么保有多少現金是“適量”的？或者說，如何確定企業的最佳現金保有量？本文檔介紹了一種簡單而是用的現金周轉計算方法，幫助你計算你企業的最佳現金保有量。
財務分析對企業的重要性不言而喻，但用哪些方法進行財務分析？如何分析？分析時應注意哪些問題？本指南詳細介紹了比較分析法、比率分析法、趨勢分析法、因素分析法、杜邦綜合財務分析法等各種財務分析方法，并指出了它們在應用時應注意到問題。
采購合同是企業供貨方與采購方，經過雙方談判協商一致同意而簽訂的“產品供需關系”的法律性文件。簽訂合同的雙方都有各自的經濟目的，采購合同屬于經濟合同，雙方受“經濟合同法”保護和承擔責任。本合同除了明確列出一般采購合同所要求的供方與需方信息、設備信息、合同額及財務信息、品質要求與保證、交貨與驗收確認、售后服務、保密約定、違約責任等條款以外，還提供了專業的“術語解釋”。
訂貨合同也稱供應合同，是商品分配的調撥計劃的落實結果，是供需雙方通過訂貨談判所達成的書面協議，雙方憑借訂貨合同互相約束，供方按合同向需方按時間、品種、數量、包裝、質量、運輸方式等要求供應所需商品；需方憑借合同向供方提取貨物、驗收和結算貨款。本合同模板參照諸多標桿企業的訂貨合同版本，進行了內容的總結與提煉，內容完整，條理清晰，且突出了“訂單式”的特色，但又不失合同的嚴謹性，非常實用。
設備采購合同是企業供貨方與采購方，經過雙方談判協商一致同意而簽訂的“設備產品供需關系”的法律性文件。簽訂合同的雙方都有各自的經濟目的，采購合同屬于經濟合同，雙方受“經濟合同法”保護和承擔責任。本合同除了明確列出一般采購合同所要求的供方與需方信息、設備信息、合同額及財務信息、品質要求與保證、交貨與驗收確認、售后服務、保密約定、違約責任等條款以外，還提供了專業的“術語解釋”。
產品經銷合同是指供貨商與經銷商簽訂的經銷方式下雙方權利和義務的書面文件，具有法律效力。實務中，一般只在經銷合同中規定雙方當事人的權利義務和一般交易條件，而之后每批貨的交付要依據經銷合同再訂立具體的買賣合同，明確價格、數量、交貨期甚至支付方式等具體交易條件。
商品代銷合同是指供貨商與代銷商簽訂的代銷方式下雙方權利和義務的書面文件，具有法律效力。實務中，一般只在代銷合同中規定雙方當事人的權利義務和一般交易條件，而之后每批貨的交付要依據代銷合同再訂立具體的買賣合同或訂單，明確價格、數量、交貨期甚至支付方式等具體交易條件。
風險投資協議條款清單一般都是由風險投資公司提供的，供雙方談判、簽訂投資意向協議用，一旦雙方確認后，此條款清單也可以作為協議使用并對雙方都具有法律效力。因此，投資條款清單內容是創業者融資過程中必須深刻理解和掌握的內容，至于合同的簽訂，只要創業者把投資條款清單弄明白、弄透徹了，就顯得輕而易舉了，因為正式的投資合同內容也是以此為基礎的。由于此條款為完整版投資條款清單，對于初創企業而言，有些復雜或者不相關的條款可以不予以考慮。
投資意向書（Letter of Interest）是雙方當事人就項目的投資問題，通過初步洽商，就各自的意愿達成一致認識表示合作意向的書面文件，是雙方進行實質性談判的依據，是簽訂協議（合同）的前奏。了解風險投資意向書的內容細節，有利于創業者在引進風險投資過程中，盡可能的通過法律手段來保護自己的權益并規避鳳香。
委托貨物運輸合同，是指托運人為完成一定數量的貨運任務，約定承運人使用約定的運輸工具，在約定的時間內，將托運人的貨物運送到約定地點交由收貨人收貨并收取一定運費而明確相互權利義務的協議。（法律提示：本合同內容僅供參考，企業應根據實際情況進行適當調整，確保自己的權益不受損失）
企業商標管理辦法可以幫助企業規范公司商標的使用，保護公司商標的無形資產，加強知識產權的管理，同時，樹立和維護企業信譽，保證商品質量，不斷提高商標的知名度和美譽度，促使公司商標的無形資產得以增值。本辦法主要包括目的及適用范圍、目標及策略、職責與分工、商標注冊、商標使用、商標標識印刷、商標檔案管理、商標價值評估、商標保護等九大方面的內容，內容相對全面、系統。企業可根據自身實際需求進行適當的增減，例如一般中小企業若不涉及分公司許可使用方面的內容，直接刪除即可。
知識產權是企業的重要的無形資產，進行知識產權保護實際上就是為競爭對手設置競爭壁壘，使你獲得別人所沒有的競爭優勢。這對于有成長潛力的小企業來說尤其重要。然而，許多小企業創業者在企業發展初期，把注意力完全放在如何銷售產品、如何開拓市場上，不清楚自己的企業到底有多少知識產權，或者認為企業尚小，還用不著花精力去保護有限的知識產權。然而，許多企業的實踐都表明：知識產權保護要從企業一創立就做起，否則等你意識到要保護的時候，可能競爭對手早就悄悄“剽竊”了你的知識產權，正在侵蝕你的市場份額。
