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如何留住優秀員工？——格力電器
隨著市場經濟的發展和勞動力供需結構的變化，企業間人才的競爭越來越成為決定企業核心競爭力的關鍵因素，如何留住優秀的員工一直困擾著國內的民營企業?？照{制造行業的領導者——格力電器通過多年的實踐，在留住優秀員工方面取得了不俗的成績。 本案例總結了格力電器在人才策略上......
| 人才 以人為本 激勵 企業文化 人力成本
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如何激勵員工？——胖東來
零售行業向來因薪酬低、工作壓力大、離職率高而廣受詬病。然而，河南一個三線城市擁有過萬名員工的胖東來集團，企業人效、評效在2008年評比中位居中國民營商業企業第一，其員工離職率多年來一直穩定在1%，而且其人性化的管理、服務被業界譽為零售業的“海底撈”。驕人業績的......
| 員工激勵 善待員工 人性化 員工成長
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如何以低價策略快速成長？——春秋航空
春秋航空有限公司是我國首個民營資本獨資經營的低成本航空公司。創立之初，春秋航空只有3架租賃的空客A320飛機，經營國內航空客貨運輸業務和旅游客運包機運輸業務。而且春秋航空早期的不少做法曾經被許多航空公司所不屑和嘲笑，在相當長的一段時間里被認為是天方夜譚。但隨著......
| 航空公司 民營 低成本 成本控制 成本領先
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如何通過差異化定位避免價格戰？——順豐速運
在前有跨國巨頭、后有國內同行追兵的情況下，中國民營企業如何通過獨特的市場定位，避免簡單的價格戰，并獲得快速發展？來自快遞業的領先者——順豐速運提供了一個很好的范例。 本案例通過詳細、深度闡述順豐速運的成功策略及具體措施，并得出啟示：順豐差異化策略的前提，是深入......
| 產品定位 服務 信息系統 員工管理
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如何控制成本？——格蘭仕
良好的成本控制是企業緩解生存壓力，擴大利潤空間的重要保障?；仡欀袊拿駹I企業發展史，由于成本失控而出現生存危機的企業不在少數，而格蘭仕集團則是通過貫徹“總成本領先戰略”而獲得成功的典型例子。 本案例總結了格蘭仕集團“總成本領先戰略”的成功之道，即聚焦于成本領先......
| 總成本領先戰略 成本控制 低成本 規模經濟 全面成本管理
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如何借力國際品牌快速成長？——中國動向
許多中國企業苦于沒有自己的品牌，只能打價格戰，掙一點辛苦的代工費。當然，有雄心的企業自然希望能夠有自己的品牌，擺脫價格戰的泥沼。然而，知名品牌非一日建成。怎么辦？傍上國際品牌，快速確立品牌優勢，是中國企業的可選之道。中國動向就采取了這樣的“傍名牌”策略，并取得......
| 品牌 設計 供應鏈 輕資產 微笑曲線 輕資產運營
