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如何運用“東方”智慧進行“西方”運作？——馬云的管理哲學
如何有效運用中國傳統文化智慧進行西方運作與管理，正是企業管理者需要面臨的難題，也是對每一位中國企業家提出的必然要求。馬云，1964年10月出生于杭州，阿里巴巴集團主席和首席執行官、主要創始人。從50萬元創業資金、18個人的創業團隊，馬云帶領阿里巴巴用10年時間......
| 馬云 阿里巴巴 管理哲學 價值觀 戰略 投資者 組織結構 市場 人力資源
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如何通過技術突破實現持續增長？——思科公司
“實現技術突破，占領市場”是思科公司的核心戰略，也是思科公司基業長青的戰略支點。作為美國老牌互聯網企業，思科公司多次經歷行業的起伏，但是依靠核心技術的突破，思科不僅渡過了一次次難關，還實現了持續的增長。
| 技術突破
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如何處理好客戶、員工、股東三者之間的關系？——馬云的經營哲學
如何正確處理好客戶、員工、股東三者之間的關系，是企業經營哲學中的一個重要命題，甚至是決定了一個企業的命運。馬云認為阿里巴巴的成功經驗，在于始終堅持了客戶第一、員工第二、股東第三的經營哲學。在阿里巴巴上市和金融危機期間，阿里巴巴之所以都做出了正確的決定，就在于這......
| 阿里巴巴 經營哲學 客戶 員工 股東 企業利益共同體
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如何構建適應企業轉型升級的管理體系？——思科公司
轉型升級是企業不斷適應新的市場需求，實現基業長青的重大戰略舉措。每一次轉型升級都要求企業構建與其相適應的管理體系，而科學的管理體系又往往成為企業實現轉型升級的關鍵因素。
| 轉型 變革 信息化 管理體系
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如何培育全員共享價值觀？——德勝（蘇州）洋樓有限公司
企業文化建設說到底就是要在全員中樹立共享價值觀，把企業倡導的理念轉化為全體員工的共同追求和自覺行動，促使企業組織形成強大的凝聚力、執行力與創新力，這是企業持久的競爭力所在。然而，人各有異，要想讓企業內部全體員工統一思想，形成全員共享價值觀，并非易事，而且，其本......
| 全員共享價值觀 達成共識 固化于制 全面宣貫 關愛激勵 企業文化 核心價值觀
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如何構建利益共享的聯銷體——杭州娃哈哈集團公司
聯銷體模式把渠道上各個層次的中間商及其占有的經驗、資金、倉儲、市場甚至配送體系等各項資源有機整合進聯銷體內，可以形成巨大的而且是一般競爭對手難以抗衡的渠道競爭力。而娃哈哈正是憑借其從1994年開始建立并不斷完善的獨特的利益共享聯銷體，形成了銷售渠道網絡廣、市場......
| 利益共享 聯銷體 保證金 信任 承諾 四大機制
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經銷商如何向品牌孵化平臺轉型？——韓都衣舍
在商品市場競爭日益激烈的今天，品牌的價值愈來愈重要，也遠遠高于渠道價值，因為消費者一般都會更加忠誠于那些影響力大的少數品牌，而非成千上萬的經銷商。因此，處于商品流通領域的經銷商往往希望通過打造自有品牌來實現價值的延伸。但是，經銷商通常都會受制于運營能力跟不上、......
| 品牌 阿米巴模式 柔性供應鏈 電商
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如何以低成本提供卓越服務——新加坡航空公司
能夠打破“波特悖論”的例子鮮有，但是新加坡航空公司做到了。新航將自己定位為高品質的經濟型航空公司，努力整合差異化和成本領先這兩大戰略，最終以廉價航空公司的成本水平，為顧客提供了卓越的服務，且以可持續的競爭優勢，一直保持著行業領先地位，并被企業界及學術界公認為“......
| 成本領先戰略 差異化戰略 客戶服務 創新 成本意識 員工培訓 戰略協同
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團購網站如何實現轉型？——美團網
2010年，中國第一家團購網站——滿座網成立后，國內團購網站如雨后春筍般涌現，在2012年前后形成了被稱為“千團大戰”的行業競爭格局。大浪淘沙，剩者為王，經歷了殘酷的市場競爭，最終國內團購網站只剩下幾十家，而美團網以幾乎占有50%市場份額的優勢成為團購行業的領......
| 團購 O2O T型戰略 內部創業 平臺擴張 轉型
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如何有效管理知識型員工？——北大縱橫管理咨詢公司
知識型員工是企業的核心人才，但他們獨立自主、工作程序無從標準化，傳統管理方法難以有效，而一旦管理不當，成本非常高昂——一項對美國1000人以上企業的研究表明，因為對知識型員工管理不當，企業每年平均至少損失上千萬美元。
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