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如何通過流程創新降低成本？——比亞迪
比亞迪在中國的產業界被稱為“價格屠夫”，每進入一個行業，比亞迪就會通過低成本高質量的產品大幅度拉低行業的價格水平。比亞迪的低成本優勢很大程度上來自于生產流程上的創新，通過流程創新，比亞迪對生產要素進行了重新配置，節約了成本，提高了生產效率，從來形成了低成本優勢......
| 流程創新 生產要素 裝備工藝創新 管理 研發
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如何實現產品差異化？——財智中心
中小企業的生存之道是進行產品差異化，避開與大企業的直接競爭。隨著中關村商務環境的日益成熟，辦公樓物業之間的競爭也日趨激烈。截止到2001年末，中關村供應的寫字樓超過30座，面積已達129萬平方米，并保持著較大的增幅，市場競爭激烈。如何通過產品差異化，從眾多競爭......
| 市場定位 目標用戶 產品差異化 服務差異化
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如何塑造品質極致的企業文化？——魅族手機
魅族有著美國硅谷公司的專注與專業，有著不斷追求完美的堅持，在這里，孕育的是一個崇尚高品質的企業靈魂。產品至上更像是魅族的真理所在，上至董事長CEO，下至普通員工，無不踐行著這個企業所信奉的真理，且執著于此，熱愛而珍惜。正是這份對品質第一的執著，讓魅族手機這個中......
| 品質第一 企業文化 細節至上 全鏈條控制 企業質量文化
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如何破解“企業控制困局”？——國美控制權之爭
所謂家族企業是指企業的資本或股份主要控制在一個家族手中，這個家族的成員往往是企業的創始人，企業的高管也往往由家族成員擔任。家族企業在世界經濟領域占據舉足輕重的地位。根據美國學者克林?蓋爾西克的統計，家庭所有或經營的企業數量在全世界企業中占65%到80%比例。美......
| 家族企業 股權結構 股東 控制權 公司治理結構
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如何控制成本？——泰爾公司
成本控制不僅是企業經營管理的重要組成部分，優秀的成本控制能力同時也是企業在激烈的市場競爭中取得相對優勢的核心競爭力之一。泰爾公司作為全球主要輪胎制造商之一，面對同質化問題越來越嚴重的市場環境，憑借良好的成本控制，取得了成本優勢，在市場競爭中脫穎而出。本案例總結......
| 成本控制 標準成本法 全面預算管理 戰略
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如何經營人心？——步森集團
企業的一切生產經營活動都是對資源的配置與利用，而一切資源中最重要、最本質的就是人心。對于一個企業而言，該怎樣經營人心才能為企業創造更大的價值？中國男裝第一品牌——步森集團提供了一個很好的范例。本案例總結了步森集團在經營人心方面的成功實踐經驗，指出企業在經營中除......
| 經營人心 企業文化 內部營銷 員工 經銷商 共同成長
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如何打破跨國公司的技術壁壘？——三一重工
十幾年的時間，三一從一個業界默默無聞的小輩成長為全球工程機械行業巨頭，為什么短短十幾年時間三一能實現這一美跨越，從零起步的三一能夠成長為中國工程機械行業龍頭和領軍企業？在當今跨國公司面臨重大技術壁壘壓力之時，三一又是如何逆勢而上，創造一個又一個工程機械的奇跡？......
| 技術壁壘 自主創新 服務創新
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傳統產業如何實施跨邊界創新？——云南白藥集團
傳統觀念認為，企業內、外部必須有嚴格的界限。如今，隨著產業內部的相互融合，競爭加劇，企業邊界逐漸模糊，因此適時打破企業邊界、實施跨邊界創新可以挖掘更多潛在顧客，為企業帶來更多商機。但是，對于傳統產業而言，要想實現跨邊界創新，并非易事。而云南白藥集團，作為傳統產......
| 產品創新 企業再造 外部資源 跨邊界創新
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如何建立有效的企業文化？——聯想集團
聯想集團作為國內首屈一指的計算機制造商，員工遍布全國各地，其員工都具有典型的“聯想范兒”，到底是什么樣的企業文化才能使員工的行為都貼上了聯想的標簽呢？本案例則詳細的剖析了聯想集團企業文化建設的背景及其詳細過程，并揭示其主要通過領導層高度重視、構建完善的企業文化......
| 聯想集團 高層領導 文化體系 戰略 宣傳 企業文化螺旋式發展模型
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如何設計股權結構？——真功夫的經驗教訓
股權結構是公司治理的基石。股權如何分配，股東權利義務如何安排，是影響企業長遠發展的根本性問題。在中國的民營企業發展歷程中，因為股權結構設計不合理而導致內部糾紛的例子不在少數，而真功夫就是其中一例。本案例總結了真功夫在股權結構設計中的經驗教訓。真功夫經過多年的發......
| 股權結構 股權均分 所有權 控制權 公司契約
