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房地產企業如何推動主業轉型？——蘇寧環球
2014年，中國房地產形勢急轉直下，政策持續收緊，市場行情不斷下滑，中國房地產行業從“黃金時代”進入“白銀時代”已經成為了全行業的共識。時運維艱，2014年也成為了中國房地產企業轉型的元年。房地產企業轉型要么固守本業，創新管理和運作模式，深挖行業價值，提高資產......
| 轉型戰略 主業轉型 員工持股計劃
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如何管控分支機構？——華潤集團
隨著企業的發展壯大，企業的組織架構也將越來越復雜，企業旗下的分支機構也將越來越多。管控分支機構成為企業內部管理的重要課題。華潤集團通過集團管控實現了對旗下數量繁多的分支機構的有效管理，成為企業集團實施分支機構管控的成功案例。本案例總結了華潤集團管控分支機構的成......
| 集團管控 全面預算管理 戰略業務單元 平衡計分卡
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如何實現產品差異化？——TCL寶石手機
TCL通訊創立之初，國內手機市場競爭激烈。國外品牌已占據市場中的絕大部分份額，相對于國內手機品牌來說，這些“洋品牌”從產品系列、生產規模、價格分布、市場推廣、銷售網絡等各方面都占有絕對優勢，國內品牌在這些方面已很難超越。正是這樣一個競爭激烈的手機市場，看似已被......
| 競爭戰略 市場細分 目標用戶 深層需求 產品差異化
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代工企業如何通過供應鏈整合提升競爭力？——聯泰國際集團
隨著競爭的加劇，代工企業只能靠壓低成本、大打價格戰拿到訂單，勉強維持生存？制衣業代工企業聯泰國際集團給了不一樣的答案。本案例剖析了聯泰是如何通過實施供應鏈管理戰略，避開價格競爭，成為世界眾多著名服裝品牌及公司的重要供應商的。具體做法包括：將自己定位為制衣業供應......
| 代工 OEM 供應鏈管理
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如何降低創新風險？——云南白藥集團
但凡創新，就面臨著風險，如果不能很好地控制風險，創新就可能給企業帶來重大損失甚至滅頂之災。那么，如何降低創新的風險呢？云南白藥集團自1999年開始實施跨邊界創新，由傳統制藥業進入牙膏等日用品領域，取得了十多年高速成長的巨大成功。本案例總結了云南白藥在風險很高的......
| 創新 創新風險 風險控制 跨邊界創新
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如何打造服務品牌？——招商銀行
服務品牌是企業在提供商品或勞務的過程中，通過服務滿足消費者的心理需求，從而在消費者心中形成的特殊品牌形式。優質的服務越來越成為企業的核心競爭之一，打造服務品牌的理念也超出了服務行業，為越來越多的企業所重視。本案例總結了招商銀行打造服務品牌的成功經驗。招商銀行在......
| 服務品牌 文化 因您而變 服務創新
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如何在全球化環境中高效運營？——臺灣宏碁集團
宏碁集團在激烈的全球PC競爭中脫穎而出，從偏安臺灣的小公司成長為全球PC領先企業，一個重要原因是其擁有高效的全球運營能力，獲得了運營成本低、速度快、效率高的競爭優勢。本案例剖析了宏碁集團是如何在全球化環境中構建出色的運營能力，實現高效運營的。
| 微笑曲線 供應鏈競爭 運營管理 全球化 競爭
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如何有效提升產品附加值？——譚木匠公司
激烈的競爭使很多小商品生產企業陷入了價格戰的泥沼，勞動力、原材料等各方面成本的上升更是大幅壓縮了它們的利潤空間。該如何走出這種生存的困境呢？提高產品附加值是一個有效的差異化戰略。木梳業的隱形冠軍——重慶譚木匠公司提供了這樣一個絕佳的案例。本案例揭示了譚木匠能夠......
| 隱形冠軍 產品附加值 創新 特許經營
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如何實施扁平化管理？——海爾集團
企業規模的擴大往往帶來管理層級的增加，組織管理結構也往往變得臃腫而遲鈍。扁平化改革是治療“大企業病”和官僚主義的有效措施，海爾集團就是扁平化管理的成功實踐者。本案例總結了海爾集團實施扁平化管理的成功實踐經驗，指出海爾之所以能夠成功實施扁平化管理，其原因在于海爾......
| 扁平化管理 業務流程再造 市場鏈 SST機制 SBU
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如何實施員工股權激勵？——華為
股權激勵是把員工個人價值實現與企業的長期發展有機結合起來的激勵措施。實行股權激勵有利于穩定員工隊伍，調動員工積極性，實現企業的持續成長。華為正是員工股權激勵措施的成功實踐者。本案例回顧了華為實施股權激勵措施的歷程，總結了華為在實施員工股權激勵上的成功實踐經驗，......
| 股權激勵 法人治理 業績考核體系 普惠激勵 重點激勵
