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如何控制擴張風險？——德隆集團
擴張往往是企業實現快速發展的必由之路，但是隨之而來的擴張風險卻很可能成為威脅企業生存和發展的不利因素?；仡欀袊拿駹I企業發展史，由于擴張過度、風險失控而倒閉的企業不在小數，德隆集團就是因擴張風險失控而倒閉的典型案例。本案例總結了德隆集團擴張過度、風險失控的經驗......
| 企業擴張 風險 產業整合 資本運作 大而不強 高速擴張
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如何進行投資理財？——史玉柱
在民營企業的幾十年發展歷程中，不少優秀的民營企業家抓住發展機會積累了巨額財富。如何管理財富、實現財富的保值增值，逐漸成為越來越多民營企業家思考的問題。不少民營企業家逐漸轉變為投資者，通過投資理財實現財富增值，而史玉柱就是從實業家轉變為投資者的典型代表。本案例總......
| 巨人 投資理財 了解企業 穩健投資 風險 價值投資
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如何進行營銷策劃？——芪神口服液
營銷策劃不僅能夠幫助企業整合利用資源，而且還能夠幫助企業獲得競爭優勢。在我國，許多成功的企業都十分重視市場營銷策劃，相反，缺乏營銷能力的企業最終的結果只能以失敗而告終。因此，如何進行成功的市場營銷策劃成為企業關注的焦點。這對于不斷注重開發新產品的江西民健企業集......
| 營銷策劃 營銷目標與原則 市場現狀 市場定位 “4P”營銷策略
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如何進行網絡營銷？——小米公司
隨著互聯網的深入發展，傳統營銷模式的效果正在減弱，網絡營銷逐漸成為主流的營銷模式。在網絡營銷時代，如何充分利用互聯網實現有效的產品營銷成為當今企業營銷的重要課題，而小米公司正是成功進行網絡營銷的典型案例。 本案例總結了小米公司進行網絡營銷的成功經驗，并揭示其成......
| 網絡營銷 參與文化 饑餓營銷 社會化營銷
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如何進行產品定位？——加多寶
定位是一場心智之戰。定位理論視心智為戰場，認為打造品牌就是要在消費者的心智之中取得主導地位。加多寶在運營王老吉品牌的過程中，借鑒特勞特定位理論，通過精準的品牌定位為王老吉涼茶開辟廣闊的市場，成為企業營銷策劃的經典案例。本案例總結了加多寶進行產品定位的成功經驗。......
| 產品定位 品牌 戰略聚焦
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如何借助新媒體營銷？——黃太吉傳統美食
新媒體是隨著信息技術的發展而出現的新型媒體形態，包括數字雜志、數字報紙、數字廣播、網絡博客、網絡視頻等。新媒體是“所有人對所有人的傳播”。新媒體的出現大大改變了傳統的品牌營銷模式，不少企業借助新媒體營銷在短時間內達到了很好的品牌營銷效果，黃太吉傳統美食就是其中......
| 新媒體營銷 人的營銷 話題 分享 品牌
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如何創造良好顧客體驗？——雕刻時光咖啡館
隨著產品、價格等傳統因素對企業發展的影響變弱，企業的服務水平成為企業發展的關鍵因素，如何創造良好顧客體驗已成為眾多企業發展的難題。雕刻時光咖啡館歷經多年的發展，在創造良好顧客體驗方面表現不俗。 本案例總結了雕刻時光咖啡館在創造良好顧客體驗上的成功經驗，認為雕刻......
| 顧客體驗 目標客戶 “樂活”文化 “文藝范”服務
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今麥郎何以成功實現品牌升級？——華龍食品集團
自上世紀90年代以來，康師傅和統一一直占據著國內方便面高端市場，國內品牌華龍、白象、華豐等一直處于中低端農村市場。品牌缺失，國內方便面企業一直處于價格戰的泥淖，利潤薄弱。如何實現品牌升級，進入高端市場是國內方便面企業一直思考的問題。本案例則是詳細闡述了華龍食品......
| 品牌升級 品質升級 形象升級 宣傳升級 營銷升級
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如何向下屬授權而又不失控？——海底撈
目前，很多企業都面臨授權后失控的難題，甚至陷入了“應該向誰授權、授權的程度不知如何掌控、授權后不知如何監督考核”的怪圈，而海底撈正是憑借其向一線員工高度且有效控制的授權，充分發揮員工的主人翁精神，促使其熱情投入工作、追求服務極致、保持創新激情，以優質、個性化的......
| 授權 信任 關愛 家人 無利潤指標 績效考核
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如何培養員工的領導力？——萬科集團
萬科集團作為房地產行業的龍頭企業，素有“中國房地產行業的黃埔軍?！钡拿雷u，究竟是什么原因使得萬科不僅滿足自身企業的管理需求，還為整個行業源源不斷地提供職業管理者呢？本案例則詳細剖析了萬科成功培養員工領導力的“職業經理人”制度，并揭示其成功的關鍵因素在于建立完善......
| 領導力 職業經理人 勝任力素質模型 培訓 授權 考核評價
